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“2月20日，学府路电力小区1号台区出现高损情况，请相关营业站立即开展原因分析并进行治理。”河西河东供电服务中心同期线损工作组内发出工作提醒预警，营业站站长随即组织人员对台区进行排查并制定降损措施。

2022年以来，在“日监测分析、周总结通报、月汇总考核”的思路指导下，运检部、营销等各部门协同配合，河西河东供电服务中心同期线损各项指标不断提升，2022年西山供电营业站6次入选“国网百强所”。

一直以来，河西河东供电服务中心始终高度重视同期线损管理及“百强”创建工作，为使中心及更多的供电营业站能够进入国网“百强”行列，中心领导在2023年年初工作会议上提出“争创百强县、增加百强所”的年度任务目标。为推进同期线损工作的进一步落实，中心细化工作思路，明确责任分工，一是进一步明确各专业、供电营业站、线路台区责任人并制定中心同期线损管理措施，奖惩分明调动员工积极性;二是由营销部、运检部协同做好基础档案管理工作，重点对用户变压器容量、互感器变比等计量信息，与系统档案进行核对，确保现场实际情况与系统录入信息保持一致，为制定“一线一策”“一台一策”以及开展线损理论计算工作、制定降损措施打下基础;三是持续开展反窃电工作，以同期线损系统、用电信息采集系统为抓手，通过用电量、电流、电压等数据对比，精准定位疑似窃电用户，提升线损治理效率。

下一步，河西河东供电服务中心将以争创“百强”为目标，以提升线路、台区日线损达标率、降低非经济运行设备占比为导向，针对指标短板分析原因，以理论线损为基础，制定措施、优化方案，并认真学习各网省公司优秀经验，加大攻坚力度促进中心同期线损工作再上新台阶。(河西河东供电服务中心 徐云鹏、于忠敏)

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